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2019-2-21 9:00:31
公司贯彻落实中石化总部、扬子公司HSSE严管、强势管理精神
 

  日前,公司组织召开中石化总部、扬子公司HSSE严管、强势管理精神落实会。公司领导、项目部、监理部、QHSE技术研发部、经营部,扬子区域项目经理、总监、安全经理、安全总代参加了会议。
  会议首先通报了HSE管理现状及扬子公司承包商安全管理“四不两直”检查情况,参会人员根据总部、扬子公司HSSE严管、强势管理精神,并针对扬子现场管理暴露的问题及近期公司领导与业主沟通对接发现的问题,采取“不打板子、不扣帽子”的形式,围绕如何体现YPEC的作用及价值?如何适应外部环境变化?如何争当优秀项目管理、监理承包商?技术服务与合同履约等议题展开大讨论。
  经过交流探讨,大家对HSSE工作有了新的认识,公司领导也对HSSE工作提出新的要求。公司领导结合集团公司及扬子公司对HSSE工作的指导思想,提出作为管理型的工程公司,我们要以“严之又严,实之又实”的工作作风对待HSSE管理工作,推动HSSE工作思想观念、工作作风和思路方法的转变,常态化抓好HSSE法律法规宣贯、事故警示教育、经验分享等工作,凝聚全员的力量抓好HSSE工作;强势严管承包商,规范分包管理程序,加强现场安全喊话,抓好安全教育,提升安全意识,建立严格考核机制,强化合同条款约束。
  公司董事长张建东通过新斜坡球理论向大家形象的讲述了公司面临的情况,公司就像斜坡上的球体,承受环境压力、资源稀缺、结构复杂、人性弱点合成的下拉力,为了不让公司下滑,并且向上移动,须对其施加向上的动力,形式、能力、战略、动机便是这股向上的动力,而公司想要持续发展必须要有很强的风险防控意识与能力。我们要改变观念,提高思想,顺应形势,从行动上积极响应业主要求,提升扬子业主满意度,体现公司价值。严格执行集团公司、扬子公司HSE从严管理要求,认识当前HSSE工作仍然处于必须严管的阶段,坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”的红线,自觉提高工作标准和要求,聚焦本质安全环保,各部门、尤其一线部门要从求生存讲政治的高度求发展,在工作中坚持过程与结果并重,确保现场有作业就必须有我们的管理人员,只有确保零事故,才能确保公司可持续发展。

 
 
 
 

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