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2018-9-30 11:01:36
工程公司召开2018年度内部审核末次会议暨四季度QHSE会议
 

    2018年9月28日,工程公司组织召开了2018年度内部审核末次会议暨四季度QHSE会议,项目团队及部门负责人、专业经理、HSE专管人员及其它相关人员参加了会议。
    会议上,内审组首先向大会报告公司2018年度体系内审情况及结论,随后QHSE部向大会报告三季度QHSE检查情况、问题点评和四季度管理要点。并随机抽取项目部、监理部及现场管理人员就各自项目管理经验和做法进行了分享和交流。会议要求:1、体系落实在基层仍然是管理中的重点改进方向,需进一步加强会议要求的传达、贯彻和执行;部门和项目负责人需从思想认识和管理思路重视体系管理工具的运用,加强对业主的响应、队伍建设管理(人员流动及新人融入培训)、风险识别和过程管控、队伍体系自控等方面管理;2、着重强调全员应提高对环境管理工作重要性的认识。四季度江苏省环保厅将开展生态环保督查工作,各项目要牢抓现场扬尘、裸土覆盖、废料等方面的管控,切实做好现场环保管理工作。3、针对季节性施工特点,结合冬季施工“八防”要求,及时开展过程控制和重大风险检查工作,加强隐患排查和治理工作,牢抓各项目特殊作业环节(焊接、大体积混凝土等)管控; 4、做好集团公司HSSE大检查的迎检自查工作,结合总部“四不两直”检查暴露的48条问题,开展自检自查工作,举一反三,深入剖析问题本质,制订有针对性的纠正、预防措施,防止同类问题再次发生。 5、重视并解决新开项目策划、重大及一般方案的审查、三方质量控制点的统一,守住质量底线、安全红线,保障项目顺利进行。
    最后,本次会议的要求及精神请各部门及参会人员在会后做好传达和落实,针对会议上提出的开放式讨论问题可邮件与陶象明总经理及左元如副总经理进行交流探讨,从而进一步推进公司QHSE体系建设,实现公司QHSE管理体系的持续改进。

 
 
 
 

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