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2018-10-30 10:30:43
公司组织召开2018年度管理评审会议
 

    2018年10月30日上午8点30分,公司召开了2018年度管理评审会议,公司领导在听取各单位体系运行工作汇报后,结合公司QHSE管理体系运行情况,对下一阶段工作提出了要求:
1、各单位要理清工作的标准化及针对性界面问题,标准化要坚持、针对性不能缺失。同时,也要保证工作的持续性,规定动作的固化,完善问题及管理要求的跟踪落实处理,确保问题的闭环及响应。
2、与时俱进,学习新标准、新规范及业主管理制度要求,在公司体系管理方面持续改进。各部门应结合新版GB/T50430-2017的要求,清晰部门目标指标、明确管理职责与要求、统一与相关方在管理要求上的偏差。
3、进一步加强公司级培训力度与深度,增强管理人员的素质与技能。项目层面的培训也需持续加强,响应业主制度要求,强化项目管理团队专业能力、意识及责任心 。持续推进现代化的管理手段,借助专家系统和移动数据平台,规范人员的工作行为,克服人的差异性,改善人员素质不同带来的工作质量偏差。 同时也要避免信息量过大,造成的无效化问题。
4、体系运行抓基层、体系管理抓基础,持续完善基层体系自运行机制,发挥骨干力量、项目负责人的模范带头作用。

 
 
 
 

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